Det er miljøer der vi føler oss omgitt av mennesker omgitt av et hav av negative følelser. En av disse er ofte arbeid. Både når vi er ledere i et team og når vi har en lederrolle i en bedrift, er det vår plikt å få kollegene våre til å føle seg bedre. Men hvordan kan vi ha denne innflytelsen? For å oppnå dette må du kunne kunsten å motivere andre.
Den første uunnværlige betingelsen er å kunne fokusere på oss selv fordi det er umulig å kunne motivere en gruppe hvis vi er de første som ikke klarer det. Som ansvarlige for ytelsen til en gruppe er det viktig å ta hensyn til følelsene som dominerer. Vi må ikke glemme at motivasjonen til en gruppe er nært knyttet til følelsene til menneskene som er en del av den.
Å være sammen er en begynnelse. Å fortsette å være sammen er fremgang. Å jobbe sammen er en suksess.
-Henry Ford-
1. Forbedre samhandlingen i gruppen
Hvis du vil få frem det beste i menneskene rundt deg, må du presse dem til å gå videre og få dem til å føle at du vet at de kan gjøre store ting. . Faktisk, av de mest forskjellige grunner, stopper folk veldig ofte og begynner å trekke seg tilbake. Det er på det tidspunktet at det forutsigbare resultatet begynner å bevege seg bort fra det ønskede. Et prosjekt kan bli avvist, et familieproblem kan oppta en persons tanker, hindre dem i å konsentrere seg...
Kunsten å motivere går først og fremst gjennom evnen til å identifisere vanskene som oppstår underveis og som er uunngåelige, men som må møtes. For å oppnå dette er det viktig at det finnes en god en kommunikasjon i gruppen. En interaksjon basert på respekt, men som også stimulerer til selvhevdelse og uttrykk for personlige meninger.
Som ledere vil du ikke alltid ha rett. Menneskene som jobber med deg kan se ting utvikle seg fra et annet synspunkt. Av denne grunn er det positivt å lytte til alles mening slik at alle føler seg involvert i prosjektet. Videre Å lytte til hva de ansatte mener vil alltid gi deg et annet perspektiv på problemer som oppstår . Et perspektiv som vi ofte sliter med å se fra vår lederrolle.
2. Motivasjon må gjøres raskt
Er det noen vits i å skjelle ut et barn som gjorde noe galt dagen før? I kunsten å motivere er prinsippet nøyaktig det samme. Motivasjonen må komme i det nøyaktige øyeblikket den er nødvendig. Av denne grunn må vi som ledere av en gruppe alltid være forsiktige med å identifisere øyeblikkene der vår intervensjon som motivatorer kan være nødvendig og effektiv.
Motivasjon er hjernens drivstoff.
– Anonym –
Åpne øynene vidt ellers vil du ikke være i stand til å skjønne hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Styrket gjennom positivt språk
Vurder å sette opp en tavle som hjelper teamet ditt med å visualisere fremgangen du gjør, og som vil fremheve alt arbeidet de har gjort før de nådde målet . Dette vil positivt påvirke gruppens motivasjon og din også.
3. Gi andre plass
Å motivere betyr ikke å legge press. Noen ganger forveksler vi disse to tingene, og det er derfor vi ikke får de ønskede resultatene . Som leder av et team er du ansvarlig for å etablere trinnene som skal følges, retningslinjene som skal tas i betraktning og tempoet i arbeidet som er nødvendig for å nå det fastsatte målet.
Når alle disse detaljene er klare, er det nødvendig å gi plass til de forskjellige medlemmene i gruppen. La dem etablere sin egen personlige arbeidsrytme, overholde tidsfrister, gjøre en innsats og ikke miste motet. Sjekk hva som er galt når vi ser dem i vanskeligheter, men uten å utsette dem for overdreven press og uten stadig å minne dem på at den jobben allerede burde vært ferdig.
Et team jobber mot et felles mål og hvert medlem må være ansvarlig for sine oppgaver. Hvis du som arbeidstaker vet hva du må gjøre og har et spesifikt ansvar, vil du sannsynligvis føle deg mer motivert. Men hvis du i tillegg til å ha det ansvaret føler det sjefen kveler deg som stadig minner deg på deadlines, oversvømmer deg med spørsmål om hvordan arbeidet går, aldri legger merke til de gode tingene du gjør, men bare skylder på feilene dine, vil du snart miste motivasjonen.
4. Vær kreativ i å styre arbeidet
Fysisk og mental tretthet kan virke kontraproduktivt i motivasjonskunsten. Av denne grunn er det nødvendig å prøve hjernen vår for å finne en løsning . Faktisk kan arbeid noen ganger bli til tortur. Men riktig forvaltning av vår er nok mental energi fordi alt blir til og med morsomt. For å lykkes er det viktig å sukkerbelegge pillen med det snevet av kreativitet som gjør arbeidet vårt lettere uten å gi opp ansvar.
Hva kan vi gjøre for å oppnå dette? Et eksempel kan være å gi gruppen ti minutters hvile der de stopper alle aktiviteter for å gå og drikke en kaffe. Du er sjefen, og du vet at en kort pause for å slappe av ikke vil redusere ytelsen til laget tvert imot. Å frigjøre sinnet er alltid bra. Den lar deg redusere spenningen ved å samhandle og le. Noe
En annen kreativ løsning kan være å foreslå en runde med vitser eller anekdoter i fem minutter eller en kort lur også kjent som Power Nap . Det er ikke nødvendig å forlate kontoret. Selv mens du sitter ved skrivebordet ditt, kan du unne deg et uventet og morsomt øyeblikk med hvile for å gjenvinne energi og vitalitet. Hvis den administreres på den beste måten, vil denne vanen også fremme et mer positivt arbeidsmiljø og vil få deg til å forstå hvordan hvert medlem av gruppen har det på et personlig nivå og ikke bare på jobb.
Det spiller ingen rolle hvor mange ganger du skrur opp eller hvor sakte du går videre. Det vil du alltid være
-Tony Robbins-
Å kommunisere med arbeidsteamet, interessere seg for hva som skjer i livene til menneskene som er en del av det, gi dem personlig plass og bryte formen er svært viktig i motivasjonskunsten. Målet vårt? Å gjøre folk glade ved å gjøre noe som krever stort engasjement og seriøsitet. Det virker umulig, men i virkeligheten er det ikke det. Disse små anbefalingene vil hjelpe arbeidsteamet ditt og vil hjelpe deg spesielt til å møte neste mål full av energi og lyst til å gjøre.
Bilder med tillatelse av Asquixio Devianart
