Følelsesmessig lønn i selskapet

Å avlønne arbeideren tilstrekkelig og faktisk betale ekstra eller gi bonuser er et insentiv for ham til å fortsette å gjøre jobben sin godt. Men lønn er ikke det eneste som betyr noe. Det er noe som betyr mer: den følelsesmessige lønnsslippen.

Professor i nevrovitenskap og strategisk ledelse Steven Poelmans uttaler at den emosjonelle lønnen er settet av ikke-monetær godtgjørelse som arbeideren mottar fra selskapet han jobber for og som supplerer normallønnen med kreative formler som tilpasser seg behovene til dagens arbeidere.

Den følelsesmessige lønnen gir flere fordeler. Den viktigste er å motivere ansatte men det tillater også og er kanskje det viktigste aspektet å beholde dyktige medarbeidere i selskapet . Dette siste punktet er så grunnleggende at vi vil vie mer plass til det i denne artikkelen. Men la oss starte med å skille mellom de ulike typene følelsesmessig lønn som finnes i dag.

Typer følelsesmessig lønn i et selskap

Selv om typene følelsesmessig lønn avhenger av sektoren og spesifikt av selskapet vi kan trekke frem de som anses som grunnleggende for de ansattes trivsel og for at organisasjonen skal fungere godt. De er følgende:

Et godt arbeidsmiljø:det er viktig for arbeidere å føle seg komfortable og for at teamarbeid skal fungere. De bedriftspsykologer de kan bidra til å løse ulike konflikter som kan oppstå for å håndtere dem på den mest hensiktsmessige måten.

Personlig og faglig utvikling:Å tilby opplæring til ansatte slik at de kan fortsette å tilegne seg kunnskap og sikre ferdigheter er avgjørende. Dersom de i tillegg tilbys muligheten til å vokse innad i selskapet, vil dette helt sikkert ha en positiv innvirkning.

Kompatibilitet med personvern:tilby fridager for å delta på medisinske avtaler eller delta på personlige arrangementer samt fleksibel arbeidstid muligheten til å jobbe hjemmefra en gang i uken eller å ha fridager for å få gjort oppgavene dine er noen ideer som fungerer bra.

Ha noe å si i forretningsbeslutninger:å kunne stole på de ansattes mening for å ta beslutninger er viktig. De er en grunnleggende del av selskapet. Uten dem fungerer ingenting. Av denne grunn er det en veldig viktig type emosjonell lønnsslipp å gi dem en mening, lytte til dem og vise dem at de betyr noe.

Det mest produktive arbeidet er det som er produsert av en lykkelig mann.

-Victor Pauchet-

Viktigheten av å ikke gi slipp på talent

På en viss måte hjelper alternativene for å betale den følelsesmessige lønnen i et selskap beholde talentet . Dette til tross for at det er nødvendig å forstå hvilken type arbeidere vi ønsker å ansette. Hvert selskap har sine egne verdier og om kandidatene som konkurrerer om arbeidsplassen at vi tilbyr oppfyller ikke disse kriteriene uansett hvor mye vi gjør for å tilby dem en følelsesmessig lønn, resultatene vil ikke bli som håpet.

Dette er grunnen til at alle bedrifter må ha en klar ide om sin ideelle kandidat eller arbeidstaker. På denne måten vil de også kunne fremheve noen typer følelsesmessig lønn som kan være virkelig viktige og la de som er mindre viktige ligge i bakgrunnen.

Talentfulle mennesker gir stor verdi. De er utstyrt med kreative hoder de bidrar til å bringe selskapet fremover og oppnå resultater som tidligere virket uoppnåelige. De er mennesker som faller inn i kategorien ideelle kandidater og som, når de først er anskaffet, ville være en feil å gi slipp.

Merverdien til et selskap

En anstendig lønn i slutten av måneden er ikke nok til å sikre at dyktige medarbeidere fortsetter å bli i selskapet. Hvis et annet selskap tilbød dem mer fleksible timer, en plass brukt som barnehage for de små barna deres, et kjøkken for å spise lunsj slik at de ikke trenger å forlate kontoret eller steder for å hvile og ta en pause... ville de nektet det?

Min jobb er å gi mine ansatte nok kunnskap til at de da kan ta plassen min.

-Steve Jobs-

Hver arbeider trenger en viss følelsesmessig lønnsslipp ikke bare for å føle seg verdsatt, men også for å fortsette å vokse, utvikle seg og gi det beste av seg selv til selskapet. Dette vil resultere i innspill som vil føre til oppnåelse av mål og suksesser . Et arbeidsforhold der både bedriften og arbeiderne vil komme som vinnere.