Juledag 2015 hoppet Matsuri Takahashi, en 24 år gammel kvinne fra leilighetsvinduet hennes. Hun hadde blitt ansatt av den globale reklamegiganten Dentsu i april samme år. Nok et offer for karoshi er døden på grunn av overarbeid anerkjent av japanske myndigheter som en industriulykke siden 1989.
På sin Twitter-konto skrev Matsuri at han bare sov to timer i natt og jobbet 20 timer i døgnet. Han skrev også: Øynene mine er slitne og hjertet mitt er matt, eller jeg tror jeg ville vært lykkeligere hvis jeg tok livet av meg nå.
Selv om disse dramatiske tilfellene på en eller annen måte virker fjerne og typiske for andre kulturer De karoshi det er ikke annet enn en brutal refleksjon av hvor langt den kapitalistiske mentaliteten kan gå
Karoshi: arbeid i Japan er et spørsmål om ære
En japansk ansatt jobber i gjennomsnitt 2070 timer per år. Overarbeid fører til at rundt 200 mennesker dør i året på grunn av hjerteinfarkt, hjerneslag eller selvmord . Det er også flere alvorlige helseproblemer som følge av ustanselig arbeid.
Denne oppfatningen av arbeid er en av arvene fra den japanske økonomiens gullalder på 1980-tallet. Hideo Hasegawa, universitetsprofessor og tidligere Toshiba-sjef, uttrykker det perfekt: Når du er ansvarlig for et prosjekt, må du fullføre det under alle forhold. Det spiller ingen rolle hvor mange timer du må jobbe. Ellers er det uprofesjonelt.
På 1980-tallet opphøyet japansk reklame ansattes selvoppofrelse med et motto: Er du klar til å kjempe 24 timer i døgnet?
Omdømmet . Mange ansatte føler skyld når de reiser på ferie for å ha forlatt bedriften, i frykt for at de vil bli oppfattet som de som hviler og lar andre gjøre jobben sin.
Noen arbeidere unngår å gå hjem for tidlig i frykt for hva de kan tenke naboer eller pårørende om deres påståtte mangel på seriøsitet. Du har også en tendens til å gå ut med kolleger for å fremme bedriftskulturen. Faktisk blir japansk produktivitet ofte beskrevet som lav av utenforstående observatører som ser på dette som en del av den dårlige konkurranseevnen til øygruppens bedrifter.
På lang sikt er denne måten å jobbe på ikke bare ikke konkurransedyktig i kommersielle termer, men representerer også en risiko for befolkningens helse, som potensielt kan forårsake kollaps av medisinske ressurser. Depresjon og selvmord representerer allerede hovedutfordringene for et samfunn som er besatt av akkumulering av ekstraordinære ting.
Hvordan kommer en person til karoshi?
Problemet er at utbrenthet forblir et vagt begrep som for øyeblikket ikke vises i noen av de viktigste internasjonale klassifiseringene av psykiske lidelser. En person kan bli innlagt på sykehus for flere symptomer relatert til utbrenthet: ekstrem tretthet nervøs utmattelse eller depersonalisering med ufølsomhet overfor andre uten at disse symptomene fører til et klinisk bilde av karoshi.
Det er ingen klar diagnose for disse symptomene eller parametere for å fastslå om en grense utover som arbeid representerer en helserisiko er nådd. Denne mangelen på bevissthet om mental helse stadig mer fornærmende profesjonell praksis og et arbeidsmarked forvandlet av teknologi fører til at vi overvinner alle grensene for dedikasjon til arbeid.
Frykten for arbeidsledighet og for å bli utelatt av systemet får folk til å tro at arbeid til enhver tid er et gyldig alternativ når kognitive evner i realiteten er redusert og helsekonsekvensene kan bli irreversible; og med den stadig økende risikoen for å falle inn i avhengighet av alle slag.
Karoshi ligner derfor på et uutholdelig kronisk stress som følge av at forsøkspersonen ikke lenger er i stand til å motstå og faller i depresjon. Begrepet utbrenthet det er imidlertid mer sosialt akseptert ettersom ekstrem utmattelse anses nærmest som en ærestittel mens depresjon er klart mindre hederlig: det oppfattes som en form for svakhet.
Men dette fenomenet er ikke begrenset til Japan. Amerikanerne ga det til og med et navn: arbeidsalkoholisme . I Italia er de aktuelle studiene fortsatt få, derfor er det ikke mulig å gi et sikkert estimat. I Sveits innrømmer imidlertid én av sju aktive personer å ha fått diagnosen depresjon.
Tiltak for å bekjempe karoshi
For å bekjempe dette fenomenet må vi endre mentaliteten vår. Til å begynne med Japanske gründere må forlate den falske ideen om at lange skift er avgjørende . De bør lære av europeiske land som Tyskland, Frankrike eller Sverige og gå over til en forretningsmodell som fremmer kortere arbeidsdager.
Den japanske regjeringen tar allerede grep gjennom juridiske reformer og mer nøye administrativt tilsyn ved å bruke statlig myndighet på riktig måte for å få slutt på slitsomme arbeidsskift. Den godkjente en reform som gjør at bedrifter ikke kan tildele overtid til arbeidere som tjener mer enn 80 000 euro i året og er mer utsatt for utbrenthet.
Staten har også til hensikt å pålegge japanske ansatte minimum 5 dagers ferie for å motvirke skaden av overarbeid på helse og bedriftsproduktivitet. I Land of the Rising Sun nyter arbeidere med minst seks og et halvt års ansiennitet 20 dager med lønn per år. De bruker imidlertid mindre enn halvparten.
Den nye loven gjelder ikke for deltidsansatte men kun for arbeidstakere som har krav på minst 10 dagers årlig betalt ferie. Det gjelder hvis det er en reell helserisiko arbeidsulykke eller død på grunn av tretthet.
Konklusjoner
Befolkningen bør også være en aktiv del av å få slutt på alt for lang arbeidstid gjøre sin stemme hørt for gründere og myndigheter og kreve mer bærekraftige arbeidsforhold som vil avlaste dem for presset.
Som borgere er det like nødvendig å reflektere og vurdere om den overdrevne etterspørselen etter tjenester ikke fremmer, til tross for oss selv, forverringen av andre arbeidstakere.
