I følge bad apple-teorien er det i enhver forretningsorganisasjon et element som er i stand til å påvirke andre negativt med sin holdning eller personlighet. Hans tilstedeværelse forårsaker ikke bare ubehag, flere dager med gjensidig og mistrivsel i arbeidsmiljøet, men representerer også alvorlig økonomisk skade for selskapet.
Hva kan jeg si? Jeg ansatte feil person og han ødela alt jeg hadde bygget over 10 år. Dette er ordene til Steve Jobs med henvisning til John Sculley, administrerende direktør i Apple, på grunn av hvem han måtte forlate selskapet han var med å grunnlegge. Ifølge en studie utført av Glassdoor-gruppen 95 % av bedriftene ansetter minst ett dårlig eple i året .
Hvordan er dette mulig? Kan en enkelt person utøve en slik innflytelse at den endrer dynamikken i en hel organisasjon og genererer en slik negativ innvirkning? Eksperter snakker om en dominoeffekt.
Det er personligheter så giftige at de er i stand til å undergrave moralen til en hel arbeidsgruppe. Men dette er ikke alt. I mange tilfeller når bølgen ikke bare kollegene; kunder kan også lide av en dårlig arbeidsmetode til selskapet feil eller tilstedeværelsen av negative tall. La oss se mer data om dette emnet.
Å rekruttere ansatte er ikke alltid lett for en bedrift; spesielt når intervjuer og personlighetstester ikke er nøyaktige når det gjelder å forutsi kandidatens fremtidige jobbprestasjon.
Den dårlige epleteorien: en enkelt person kan destabilisere en hel organisasjon
Den råtne epleteorien har vært kjent i årevis, men selv i dag er vi ikke i stand til å forhindre dette fenomenet. University of Washington gjennomførte en interessant studie i 2007 regissert av William Felps.
Denne forskningen bekreftet at den negative oppførselen til ett element kan ha stor innflytelse på hele strukturen. Og ikke bare går problemer på arbeidsplassen ofte på tvers av bedriftens vegger og når familien og den personlige sfæren. Konflikter på arbeidsplassen blir ikke der, vi bærer dem alltid med oss. Virkningen er derfor merkbar på alle nivåer.
Hvis vi nå fokuserer på personligheten til de som påtar seg rollen som dårlig eple som er i stand til å infisere kolleger, er det sannsynlig at du vil gjenkjenne noen av følgende atferd:
- Pessimistisk defaitistisk holdning og ekstremt kritisk til alt.
- Mobbing bruk av aggressiv atferd med hyppig bruk av trusler, kritikk, sarkasme.
- Uærlig oppførsel til et punkt av ulovlighet med bruk av bedrag, utpressing, utforming av falske dokumenter, etc.
Hvorfor har ikke bedrifter filtre mot dårlige epler?
Et aspekt som kommer frem fra den råtne epleteorien er følgende: selskaper har for vane å ansette raskt, men skyte sakte. Hva betyr dette? I mange organisasjoner kan behovet for å fylle en stilling tvinge utvelgelsesprosess som blir rask, men ineffektiv.
I noen tilfeller fører haster til at viktige verdier ikke tas i betraktning. I tillegg kommer et annet viktig aspekt: ofte kandidatevalueringstester lar oss ikke forstå skjulte aspekter av personligheten eller forutsi fremtidig atferd når elementet er satt inn i arbeidskonteksten.
I mange tilfeller er derfor velgeren overbevist av bare ferdigheter, en omfattende CV, kvalifikasjoner eller erfaring, måten kandidaten presenterer seg på og sin selvsikkerhet. Imidlertid har vi ikke alltid tiden som trengs til å gå dypere inn i dem tverrgående ferdigheter som evnen til å jobbe som et team, en positiv holdning, følsomhet overfor andre, selvkontroll og emosjonell intelligens.
Hva skal jeg gjøre når utvelgelsesprosessen ikke filtrerer bort de dårlige eplene?
Som vi sa i begynnelsen, kommer i gjennomsnitt hvert selskap over ett dårlig eple per år . Hvis utvelgelsesprosessen mislykkes, blir konsekvensene raskt synlige. Det skapes et giftig arbeidsklima, ansatte føler seg frustrerte og lever på defensiven; Stress dukker opp og synker og produktivitetsproblemer begynner.
Hvordan forsvare deg selv? En situasjon av denne typen løses vanligvis ikke raskt. Ifølge bad apple-teorien tar det tid før selskapet griper inn. De første som lider av denne forsinkelsen er kolleger . Som det er forståelig, er det ikke alltid lett å rapportere atferd av denne typen eller overbevise ledelsen om å ta grep.
For mange selskaper fortsetter å fungere vertikalt og ikke horisontalt. Det er med andre ord ikke alltid direkte og fleksibel kommunikasjon mellom ansatte og ledelse. Det er denne bedriftshierarkiseringen som får dårlige epler til å vedvare, og øker ustabiliteten.
Giftige kolleger bør derimot identifiseres så raskt som mulig til beste for hele organisasjonen. Når problemet er identifisert, kan en tiltaksplan settes i gang, for eksempel ved å forbedre evnen til å arbeide i gruppe. Hvis dette ikke fungerer, kan personen flyttes til en mindre interaktiv stilling og som en siste utvei må personen sparkes. Uansett er det en situasjon som krever rask og effektiv besluttsom handling. Passivitet skaper bare
Populære Innlegg
