Motivasjon på jobben er et viktig aspekt i utviklingen av vårt yrkesliv . Selv om dette elementet i teorien alltid skal være til stede, er dette i virkeligheten altfor ofte ikke tilfelle.
Heldigvis er motivasjon imidlertid et psykologisk område som det er mulig å jobbe med ved å gjøre noen endringer.
La oss tenke på det faktum at følelsene våre spiller en viktig rolle i å utføre oppgavene våre på arbeidsplassen; dette er følelser som igjen også er knyttet til motivasjonsbegrepet.
Dessverre det er en høy prosentandel av arbeidere som ikke føler seg oppfylt og fornøyd med arbeidet de gjør og dette er utvilsomt en av faktorene som mest undergraver deres motivasjon på jobb.
Arbeidsmotivasjonsteknikker
Bruken av permanente motivasjonsteknikker vil tillate oss å oppdage hvilken type jobb vi ønsker mest hvordan vi kan tilpasse vårt nåværende arbeid til våre preferanser og hvordan motivere kolleger og få dem til utføre sine oppgaver .
1. Sett arbeideren inn i arbeidsmiljøet på riktig måte
Riktig innføring av arbeideren i arbeidsmiljøet innebærer tildeling av det ideelle stedet for hans kunnskap og ferdigheter. De beste verdiene en arbeider kan ha er tillit og autonomi i å utføre sitt arbeid .
Denne autonomien fremmer også større engasjement hos arbeideren som vil være i stand til å selvevaluere og vil føle seg stimulert til å bruke sine ferdigheter til å søke løsninger på daglige problemer.
Ved å anvende dette prinsippet gir vi arbeideren et spesifikt sted som vil generere et emosjonelt miljø som kan favorisere hans utvikling.
2. Etabler en god risikoforebyggingsplan på arbeidsplassen
Arbeidsrisikoforebyggende plan og helsefremmende arbeid skal være en integrert del av virksomheten ikke som eksterne handlinger, men som del av et perspektiv basert på komfort og reduksjon av stressnivå. Åpenbart uten å glemme hygiene og andre faktorer som er nærmere knyttet til beskyttelse mot risiko.
Etter dette prinsippet arbeiderens helse og sikkerhet beskyttes ved å skape et trygt og komfortabelt fysisk miljø der de best kan utføre sine oppgaver.
3. Institutt belønninger og insentiver
En av faktorene som psykologi forbinder med et godt nivå av selvtillit til en større evne til å gjøre seg tilgjengelig for andre, til å tilby det beste av seg selv og til å elske det man gjør er anerkjennelse.
Som sosiale vesener trenger vi at andre setter pris på oss og anerkjenner oss og resultatene av vår innsats. Så det er Det er viktig å anerkjenne en godt utført jobb, enten det er individuelt eller gruppearbeid.
Hvis de brukes på riktig måte (vær forsiktig fordi hvis de brukes dårlig kan de vise seg å virke mot hensiktsmessige) insentiver kan øke motivasjonen på jobben og dermed de ansattes prestasjoner . Disse insentivene trenger ikke nødvendigvis å være av økonomisk karakter: i denne forstand er det mange ideer og løsninger som gavekort, gratisbilletter til arrangementer, muligheten for å motta høyt spesialisert og differensiert opplæring, etc.
4.
Med sosiale ytelser mener vi det faktum at en del av arbeidstakerens inntekt ytes gjennom gratis tjenester og ytelser som gjør at han kan håndtere vanskeligheter best mulig av dagliglivet: medisinske eller tannlegeforsikring livsforsikring pensjonskasser tjenester som barnehage måltid kuponger skolehjelp etc.
I årene med økonomisk krise der lønningene forble stillestående, implementerte mange selskaper systemet med sosiale ytelser for å kompensere for tapet av status quo for familier.
Bistand av denne typen er også høyt verdsatt av arbeidere, spesielt i tider med økonomiske vanskeligheter der tilgangen til disse ressursene er mer begrenset.
5. Bånd med kolleger og/eller ansatte
Og god leder må ha en viss grad av tillit til ansatte for best mulig å lede dem, ta vare på deres personlige velvære. Men denne interessen må være oppriktig, resultatet av et forhold basert på tillit og tillit.
6. Forbedre ytelsen til profesjonell aktivitet
Dessverre utfører mange arbeidere oppgavene sine uten å ha klare mål, uten å kunne stole på nødvendige verktøy eller med dårlig planlegging og støtte fra bedriften. Å bekymre oss for hva vi trenger for å oppnå resultater eller bare spørre oss selv fra tid til annen hva vi kan gjøre for å forbedre arbeidsmiljøet eller optimalisere tiden vår jeg er svært enkle handlinger som kan forbedre vår og andres prestasjoner.
Disse prinsippene tjener til å minne oss om at folk trenger å føle seg støttet for best mulig å kunne utføre oppgavene de er betrodd. Å tilby riktig støtte betyr å gi tilbakemeldinger til arbeiderne som vil tillate dem å forbedre og øke motivasjonen på jobben og effektiviteten.
