Goleman og Boyatzis lederstilstesten har et veldig spesifikt mål: å evaluere effekten av visse ledere på følelsene våre. De to ekspertene presenterte dette verktøyet for første gang med boken Vær en leder utgitt i 2001. Tanken var å fremheve spesielt én personlighet: den til den resonante lederen.
Daniel Goleman hevder at i bedrifts- og økonomiverdenen må vi legge større vekt på det emosjonelle området i sammenheng med menneskelig kapital. Forfatteren argumenterer for at en god leder til syvende og sist ikke bare gjør bedriften pålitelig eller produktiv, men hans lederstil påvirker hver enkelt arbeider, bedriftens atmosfære, trivsel og motivasjon.
Goleman Boyatzis og McKeep de understreker skikkelsen til den resonante lederen . Det er den personen som har tilstrekkelig selvbevissthet til å oppfatte hva som er rett og hva som er galt i en gitt situasjon. Det er et individ som legger sine egne negative følelser til side og overfører entusiasme, tillit og empati til andre.
Resonans er å jobbe med din følelsesmessige balanse for å innpode positivitet i andre og inspirere dem.
Det er derfor nødvendig å evaluere hvilket lederskap en person spesifikt definerer for å forstå hva han overfører til teamet sitt, sine ansatte eller de rundt seg. Hvorfor den gode lederen er ikke den som flaunter mest makt og den som bestemmer retningslinjene. I virkeligheten er det den personen, mannen eller kvinnen, som er i stand til å få det beste ut av alle rundt ham/henne.
Nøkkelen er å gjøre en leder interessert i endring. Ellers er det ingen fremgang. Personen må merke seg ulempene med sin lederstil når de får en nøyaktig evaluering.
-Daniel Goleman-
Tester lederstilene til Goleman og Boyatzis
I boken Vær en leder Goleman Boyatzis og McKee de forteller oss om seks lederstiler . Disse profilene representerer grunnlaget for Goleman og Boyatzis lederstiltest, en spesielt nyttig ressurs for enhver direktør for personalavdelingen og enhver person som ønsker å vite hvordan man skal tolke og omsette ledelse i praksis.
Men ett poeng må avklares. En leder er ikke en formidler for suksessen til teamet sitt, en som tilbyr ressurser, leder og gir opplæringen som er nødvendig for å nå selskapets mål. I virkeligheten er en leder også en person som har en viss innflytelse på andre hvordan kan det være en venn, et familiemedlem, en nabo osv.
Boyatziene er Mckee mer positivt og resonant lederskap krever pleie og forbedring, ikke bare regi og gi ordre . På denne måten tar endringer form og en trivsel som alle har godt av.
Følgelig gir Goleman og Boyatzis lederstilstesten oss ikke bare informasjon om lederne vi er, men gir oss også retningslinjer for aspektene vi bør forbedre.
Hva består lederstilstesten av?
Goleman og Boyatzis lederstilstesten består av en 6-delt skala . Hver av disse delene evaluerer en type lederskap og 9 spørsmål stilles for å beregne om en person scoret lavt gjennomsnitt eller svært signifikant.
Den består av totalt 54 elementer (spørsmål) som den som vurderes må svare Ja eller Nei på. La oss se nærmere på hvilke typer lederskap som måles med den aktuelle testen.
1. Den visjonære lederen
Den visjonære lederen bruker erfaring motivasjon og entusiasme å inspirere følgerne hans. Han er klar over sine prioriteringer og overfører dem til andre med positivitet. Samtidig har han en tendens til å overlate mye frihet til sine underordnede slik at de kan oppnå ethvert mål med sine egne ressurser.
2. Lederstiler: den personlige treneren
Lederen som fungerer som personlig coach tar seg av hver enkelt individuelt. Han lytter til ham, hjelper ham og bidrar tett til hans vekst i organisasjonen.
3. Leder affiliativo
Denne lederstilen er definert fra empati . Dette er individer som er følsomme for andres problemer og foretrekker mennesker fremfor mål, og skaper et harmonisk og balansert miljø.
4. Demokratisk leder
Denne stilen dreier seg om behovet for alltid å oppnå konsensus. Den demokratiske lederen fremmer teamfleksibilitet så vel som paritet; tilfredsstiller alles behov og bruker insentiver.
5. Den kontrollerende lederen
Den kontrollerende lederen står som et referansepunkt. Han forventer at andre følger ham og gjør det samme fordi han ser på seg selv som et eksempel på overlegenhet og effektivitet. Han prøver også å oppnå kortsiktige mål, overvåker hver oppgave og prøver å ha kontroll over hver bevegelse som utføres av hans stab.
6. Autoritær leder
Den tvangsmessige eller autoritære stilen er en som bruker og misbruker sin makt. Han krever lydighet og respekt for sin autoritet og av denne grunn krever han at alt han ønsker blir oppnådd og at det gjøres så snart som mulig.
Det skal sies at denne typen ledelse ikke tolererer meninger og enhver oppgave må fullføres i tradisjonens og lydighetens fotspor. Enhver nyskapende mening, ethvert annet og originalt forslag oppfattes som et forsøk på å utfordre hans autoritet.
Hvordan tolke resultatene av Goleman og Boyatzis lederstiltest?
Testen av Goleman og Boyatzis lederstiler gir oss informasjon av en annen karakter. Til å begynne med presenteres generelt en viss betydning av de 6 stilene som er beskrevet her. Så generelt kan noen score høyt på dimensjonene autoritarisme og kontroll. Andre vil få det i kategorien personlig trener og demokratisk leder.
Ifølge Goleman den effektive lederen beveger seg normalt i minst tre av de seks stilene på denne skalaen mens den demokratiske visjonære lederen og personlige treneren er de ideelle. Det er verdt å reflektere over det og ha det i bakhodet, ikke bare på arbeidsplassen.
I en viss forstand er vi alle en del av sosiale grupper (venner, familie, arbeidskolleger...). Vi er med andre ord en kilde til påvirkninger som er i stand til å inspirere, gi støtte, lytte og få det beste ut av de vi har ved vår side.
