Illichs lov og negativ produktivitet

Illichs lov introduserer begrepet en negativ produktivitetsterskel. Det er da vi begynner å få problemer med å holde fokus og gjøre feil.

For forskere har produktivitet alltid vært et tema av stor interesse. Studier om dette emnet har ført til å formulere Illichs lov som analyserer i dybden de ulike fasene av produktivitet på jobben.

Historisk har arbeidsverdenen basert sitt fundament på økonomiske og politiske formål. Men la oss ikke glemme at mennesker også er en del av produksjonssyklusen. I lang tid den menneskelige faktoren det har ikke blitt tatt i betraktning til tross for at det er et dominerende aspekt ved økonomisk produksjon.

Spørsmålene som dukket opp under søket etter den beste metoden for å oppnå produktivitet har ført til fødselen av ulike teorier. Og i disse tilfellene ble den menneskelige faktoren til slutt vurdert: et element der potensialet og grensene for kognitive evner og motivasjon er inkorporert. Blant disse teoriene finner vi Illichs lov.

Kompleksitet er din fiende. Alle kan gjøre noe komplisert selv en idiot. Det vanskelige er å forenkle.

-Richard Branson-

Ivan Illich grunnlegger av Illichs lov

Den østerrikske historiske forfatteren og tenkeren Ivan Illich var skaperen av produktivitetsloven med samme navn . Han ble kjent da han ga ut boken Avskolingssamfunn der han sterkt kritiserte utdanningssystemet. Fremmet selvlærende som et middel for trening og samtale som et verktøy for å stimulere til analyse.

I år 1980 formulerte han Illichs lov. Etter flere års studier der han underviste ved Pennsylvania State University kom han til følgende konklusjon: Etter et visst antall timer reduseres først produktiviteten til tidsbruken og blir deretter negativ.

Med andre ord, ifølge Illich, ender det med å jobbe kontinuerlig i mange sammenhengende timer opp med å ikke være produktivt. Dette betyr det jobbe lenger det er ikke direkte knyttet til økt produksjon. Faktisk skjer akkurat det motsatte: overskudd av arbeidstimer fører til metning og til slutt til total blokkering.

Illichs lov

I følge Illichs lov ligger hemmeligheten for å unngå dette i tilstrekkelig organisering av arbeidstider og hvilepauser. Ta for eksempel en person som produserer et par sko på to timer. Selv om han jobber 12 timer vil han ikke kunne produsere seks par sko. Etter en viss tid begynner faktisk utbyttet å synke til det blir null.

Det er derfor sannsynlig at den til slutt bare vil produsere fire par sko i stedet for de forventede seks. Hvis det i begynnelsen bare tok to timer etter en stund vil han trenge tre eller fire timer for å gjøre den samme jobben. Det er også mulig at du gjør noen feil og at sluttproduktet ikke har samme kvalitet.

Med intellektuelt arbeid kan situasjonen bli virkelig kritisk. Men i både fysisk og intellektuelt arbeid forårsaker arbeid uten hvile mental tretthet som reduserer evner. Hvis dette fortsetter over tid, dukker det også opp følelsesmessige symptomer på angst og depresjon arbeidsstress irritabilitet etc.

Arbeid effektivt

For å unngå å bli for sliten i henhold til Illichs lov er det nødvendig å hele tiden veksle arbeid med hvile. For dette formål foreslår han konseptet med tidsbokser. Dette er bokser som samler og beskriver måter å organisere tiden på for ikke å straffe ytelsen.

De tre hovedtidsboksene er som følger:

2 minutters hvile for hvert 10. minutt arbeid. Selv om det kan virke som en veldig kort periode for mange, har denne boksen vist seg å kunne generere høy effektivitet. Om ti minutter, hvis belastningen ikke er for tung, kommer alle kognitive evner tilbake til maksimal ytelse.

5 minutters hvile for hvert 25. minutt arbeid.En produktiv utkant som tilsvarer den såkalte Pomodoro teknikk . Dette er den mest populære og mange mennesker har bekreftet effektiviteten.

12 minutters hvile for hvert 12. minutt med arbeid.Denne tidsboksen har også vist seg å være svært effektiv. Det er spesielt nyttig for mekaniske eller lite stimulerende oppgaver.

Foreløpig virker det normalt for oss å jobbe lange dager, og i begynnelsen kan det være vanskelig å bruke denne metoden. Men det handler bare om bli vant til det . Å bli kjent med dette systemet tar svært kort tid.

En god idé er å jobbe etter en vanlig rutine. Dette lar deg evaluere produktiviteten på slutten av dagen. Neste dag gjør det samme og sammenlign resultatene. De vil overraske deg!